作為立足黑龍江的能源央企，大唐黑龍江發(fā)電有限公司積極履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任，投身保障國家能源安全、推動綠色轉(zhuǎn)型、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會大局。

強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，在服務(wù)國家戰(zhàn)略中鍛造核心競爭力

企業(yè)活力，突出表現(xiàn)為創(chuàng)新活力與戰(zhàn)略支撐能力。能源行業(yè)正處于綠色低碳轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，新型電力系統(tǒng)加速構(gòu)建，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。大唐黑龍江發(fā)電有限公司堅(jiān)持將發(fā)展著力點(diǎn)融入能源強(qiáng)國建設(shè)的時代重任中，積極參與黑龍江省能源規(guī)劃建設(shè)，打造具有區(qū)位、成本優(yōu)勢的優(yōu)質(zhì)“基因工程”，推動國有資本向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中。同時，勇?lián)萍紕?chuàng)新重任，發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用，聚焦關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)維、老舊機(jī)組改造、“卡脖子”技術(shù)等領(lǐng)域攻堅(jiān)克難，努力成為原創(chuàng)技術(shù)的需求提出者與創(chuàng)新組織者。通過建設(shè)企業(yè)內(nèi)部“大唐龍江工匠”評價體系、設(shè)立首席專家制度、構(gòu)建多通道職業(yè)發(fā)展體系，激勵廣大一線職工爭做技術(shù)“領(lǐng)頭雁”，努力鍛造一支知識型、技能型、創(chuàng)新型的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，牢牢掌握創(chuàng)新發(fā)展主動權(quán)。

優(yōu)化治理效能，在統(tǒng)籌發(fā)展與安全中扛牢職責(zé)使命

大唐黑龍江發(fā)電有限公司將堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展與安全，以“如履薄冰”的敬畏之心筑牢安全生產(chǎn)防線，向本質(zhì)安全目標(biāo)邁進(jìn)；以“錙銖必較”的精細(xì)之功深化經(jīng)營提效，強(qiáng)化市場營銷協(xié)同與成本全過程管控；以“刀刃向內(nèi)”的改革之魄完善公司治理，推動管理扁平化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

深化內(nèi)部改革，在破除體制機(jī)制障礙中激發(fā)內(nèi)生動力

活力源于順暢的機(jī)制。國企改革深化提升行動的核心，在于打通制約高質(zhì)量發(fā)展的卡點(diǎn)堵點(diǎn)。這要求我們必須健全市場化經(jīng)營機(jī)制，深入實(shí)施任期制與契約化管理，深化內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，讓“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”成為常態(tài)，真正按市場化機(jī)制運(yùn)行。實(shí)踐中，大唐黑龍江發(fā)電有限公司聚焦改革臺賬，以“穿透式”督導(dǎo)壓實(shí)責(zé)任，推動管理人員退出率、研發(fā)投入強(qiáng)度等關(guān)鍵指標(biāo)顯著提升，破除慣性思維和粗放管理，向管理要效益。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，在融合賦能中凝聚攻堅(jiān)合力

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢，也是激發(fā)活力的根本保證。大唐黑龍江發(fā)電有限公司著力推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，打造“黨員有目標(biāo)、群眾有盼頭”數(shù)智化平臺，引導(dǎo)黨員干部在綠色轉(zhuǎn)型、深化改革、保供攻堅(jiān)一線擔(dān)當(dāng)作為。通過深化作風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)“崇尚實(shí)干、注重實(shí)效”的風(fēng)氣，錘煉干部隊(duì)伍破解難題、抓落實(shí)的能力；通過貫通監(jiān)督體系，在企業(yè)內(nèi)部重點(diǎn)關(guān)鍵領(lǐng)域抓早抓小，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，確保企業(yè)始終沿著正確方向前進(jìn)，將黨的決策部署轉(zhuǎn)化為干部職工“決戰(zhàn)決勝”的自覺行動，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。