金山網(wǎng)訊    今年以來，丹陽市以黨建聯(lián)建為紐帶，探索“共富片區(qū)”發(fā)展新模式，通過組織共建、資源整合、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、人才共育，推動各村從“單打獨斗”走向“抱團(tuán)發(fā)展”，走出了一條黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興的扎實路徑。

“抓好基層黨建最根本在于融入中心、服務(wù)大局。”鎮(zhèn)江市人大常委會副主任、丹陽市委書記王成明表示，既要通過聯(lián)建共建等形式打破壁壘、整合資源，實現(xiàn)“物理連結(jié)”；更要把黨建與基層治理、鄉(xiāng)村振興、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等重點任務(wù)一體推進(jìn)，做到“化學(xué)融合”，確?；鶎狱h建有目標(biāo)、見實效。

聚組織之力，從“單打獨斗”到“抱團(tuán)發(fā)展”

今年年初，丹陽開發(fā)區(qū)建山村憑借齊梁文化森林公園成為網(wǎng)紅打卡點，年接待游客超140萬人次。一路之隔，胡橋村、西豐村仍守著綠水青山，找不到吸引游客的門路。“看到建山村停車場爆滿，攤點生意紅火，我們心里著急??！”西豐村黨委書記王超坦言。

轉(zhuǎn)機(jī)來自“共富片區(qū)”黨建聯(lián)建機(jī)制的建立，三村黨組織打破行政壁壘，建立“每月一聯(lián)席、每季一研判”的議事協(xié)調(diào)機(jī)制。第一次會議就聚焦關(guān)鍵問題：如何讓游客從建山村“溢”出來，流向胡橋和西豐。經(jīng)過共同謀劃，決定以登山步道為紐帶，將三村串聯(lián)成線。

在丹陽市委、市政府的支持下，總投資4000多萬元的二期步道工程迅速啟動，在胡橋、西豐兩村分別建設(shè)進(jìn)山口和配套停車場。如今，站在觀景臺上俯瞰，一條蜿蜒的步道如絲帶般將3個村莊連接。“我們再也不愁‘過路不留客’了。”胡橋村黨委書記夏夢蘭說，“現(xiàn)在三村協(xié)同運營、利益共享，真正成了一家人。”

今年以來，丹陽市新組建了水晶山文旅發(fā)展、生態(tài)農(nóng)旅融合、特色農(nóng)業(yè)、物業(yè)經(jīng)濟(jì)等8個“共富片區(qū)”黨建協(xié)調(diào)委員會，覆蓋丹陽全市38個村。黨組織成為串聯(lián)各村的“紅線”，原本分散的資源聚合成強(qiáng)大的發(fā)展動能，帶動相關(guān)村集體經(jīng)濟(jì)收入增收超920萬元，同比增長11.6%。

聚資源之優(yōu)，變“散落珍珠”為“產(chǎn)業(yè)金鏈”

走進(jìn)司徒鎮(zhèn)屯甸村，連綿的茶山郁郁蔥蔥。“我們引進(jìn)了龍井43、‘白玫瑰’等12個新品種，還實施了茶光互補(bǔ)項目。”屯甸村黨委書記毛鎖龍介紹，今年屯甸村和吳塘村、杏虎村共同構(gòu)成生態(tài)農(nóng)旅融合片區(qū)，三村共同出資成立“共富片區(qū)發(fā)展有限公司”。“我們設(shè)計旅游線路，打造統(tǒng)一區(qū)域品牌，已經(jīng)吸引游客超2萬人次，茶葉銷售額達(dá)400萬元。”

截至目前，丹陽市已聯(lián)合打造5個農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌，實行“一片區(qū)一特色”的產(chǎn)業(yè)定位。通過統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一營銷，提升了產(chǎn)品附加值和市場認(rèn)可度。此外，建立了緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，引導(dǎo)農(nóng)戶以土地、閑置農(nóng)房等資源入股，或在產(chǎn)業(yè)鏈上通過就地務(wù)工、訂單生產(chǎn)、發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)等方式多元參與，確保資源增值的收益最大限度留在農(nóng)村、惠及農(nóng)民，實現(xiàn)村集體與農(nóng)戶的“雙增收”。

聚人才之智，變“零星之火”為“創(chuàng)新燎原”

在延陵鎮(zhèn)行宮村，千畝水面波光粼粼。2023年，村里與中國水產(chǎn)科學(xué)研究院淡水漁業(yè)研究中心達(dá)成合作，成功引進(jìn)并繁育青蝦良種“太湖3號”，成為全國首個該品種的規(guī)?；庇龁挝?。

“我們不僅要自己養(yǎng)得好，還要帶動大家一起富。”行宮村黨委書記馬建國介紹，村里不僅為周邊養(yǎng)殖戶提供優(yōu)質(zhì)種苗，更通過黨建聯(lián)建，定期組織專家和技術(shù)骨干跨村開展指導(dǎo)。大呂村養(yǎng)殖戶張雷元就是受益者之一，去年他試養(yǎng)50畝“太湖3號”，畝效益翻了一番。今年他信心更足，把150多畝水塘全養(yǎng)上“太湖3號”，預(yù)計年收入超百萬元。

這正是丹陽市構(gòu)建片區(qū)“共享人才庫”、推動人才與技術(shù)“流動”起來的縮影。該市系統(tǒng)梳理各村“一書記三大員”、致富能手、“新農(nóng)人”等骨干力量，建起180余人的“共享人才庫”，并通過黨建聯(lián)建機(jī)制，組織他們跨村開展技術(shù)指導(dǎo)、結(jié)對幫扶230余次，讓成功經(jīng)驗從“點上開花”走向“面上結(jié)果”。

聚服務(wù)之效，變“管理本位”為“幸福家園”

服務(wù)效能的提升，最終要落實到老百姓的獲得感上。在界牌新村社區(qū)，53棟居民樓因電動車充電難題一度矛盾突出。社區(qū)黨組織精準(zhǔn)捕捉居民需求后，推動成立黨員、樓長牽頭的工作小組，僅用10天便籌集6萬元資金，順利完成充電樁、休閑廣場等改造，讓“煩心事”變成了“幸福事”。

今年以來，丹陽市推動600余名黨員骨干等力量下沉微網(wǎng)格。各片區(qū)整合黨群服務(wù)中心、新時代文明實踐站等陣地，累計實施“小餐桌”“小活動”等惠民微實事730余個，將貼心服務(wù)送到群眾的家門口。

“接下來，我們將深化推進(jìn)‘共富片區(qū)’建設(shè)，推動組織、資源、人才、服務(wù)在更大范圍內(nèi)融合聯(lián)動，真正實現(xiàn)從‘一村興’到‘一片強(qiáng)’，奮力譜寫丹陽鄉(xiāng)村全面振興的新篇章。”王成明說。（記者 曹源   通訊員 朱鵬飛 朱嘉陽）