近日，《福布斯》中文版刊發(fā)與 CertiK 聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO 顧榮輝的深度對話，揭秘這位集清華學霸、耶魯博士、哥倫比亞大學全職教授身份于一身的創(chuàng)業(yè)者，如何帶領(lǐng)企業(yè)成為全球最大 Web3 安全公司。報道將其定義為 “行業(yè)生態(tài)開創(chuàng)者”，并提煉出他帶領(lǐng)團隊穿越行業(yè)周期的三大 “通關(guān)密碼”。

天賦與勤奮：以學術(shù)積淀筑牢技術(shù)根基

顧榮輝的創(chuàng)業(yè)初心始于對數(shù)學的執(zhí)著。從高中數(shù)學競賽到清華計算機科學專業(yè)，再到耶魯博士階段深耕形式化驗證，他始終以數(shù)學方法解決實際問題。由他主導開發(fā)的 CertiKOS 操作系統(tǒng)，成為全球首個完全經(jīng)形式化驗證無漏洞的操作系統(tǒng)內(nèi)核，獲谷歌紅隊 “unbreakable（無懈可擊）” 評價，還被國際計算機協(xié)會（ACM）評為科研亮點。2017 年 12 月，顧榮輝創(chuàng)立 CertiK，將當時不被看好的形式化驗證技術(shù)引入?yún)^(qū)塊鏈安全領(lǐng)域。憑借對技術(shù)的堅定信仰，他成功將這一 “非常理論”“非常數(shù)學” 的工具，轉(zhuǎn)化為 Web3 世界的安全基石。

專注方法論：“做減法” 應對復雜挑戰(zhàn)

Web3 技術(shù)每三個月迭代一次的特性，疊加企業(yè)管理與學術(shù)研究的雙重角色，曾讓顧榮輝陷入精力分散的困境。為此，他摸索出 “做減法” 的管理策略：聚焦戰(zhàn)略前瞻與核心問題，放權(quán)非關(guān)鍵領(lǐng)域，給予團隊自主決策空間。“專注不是把控一切，而是把資源投向真正重要的事。” 顧榮輝坦言，適度接受試錯、摒棄過度管控后，團隊效率與組織氛圍反而顯著提升，自己 “反而比前幾年更輕松一些”。

核心價值觀：堅持“做應該做的事” 穿越周期

“做應該做的事” 這一核心價值觀，是在 2020 年疫情期間支撐公司度過關(guān)鍵考驗的精神支點。當時總部位于紐約的 CertiK 被迫遠程辦公，團隊遍布全球，僅美國就橫跨 30 余州，時區(qū)差異讓全員會議都難以組織。面對行業(yè)爆發(fā)式增長的機遇與遠程管理的挑戰(zhàn)，顧榮輝帶領(lǐng)團隊以寄送辦公設(shè)備、組織線上瑜伽課等舉措，維系分布式團隊的信任。這一理念同樣貫穿業(yè)務拓展：當客戶需求從安全審計延伸至合規(guī)、反洗錢等領(lǐng)域時，CertiK 以 “客戶真正的需求就是應該做的事” 達成內(nèi)部共識，迅速拓展產(chǎn)品矩陣。

如今，CertiK 已服務超 5000 家企業(yè)，發(fā)現(xiàn)超 18 萬個安全漏洞，估值達 20 億美元，市場占有率超 60%。公司獲紅杉、高瓴等 12 家頂級基金投資，入選三星與 Ledger 安全名人堂，獲蘋果六次安全致謝，同時守護小紅書、螞蟻金服等 Web2 企業(yè)安全。

憑借領(lǐng)先的技術(shù)實力和全生命周期產(chǎn)品，CertiK將持續(xù)為全球Web3行業(yè)提供高標準安全保障，加速行業(yè)信任建設(shè)與生態(tài)發(fā)展。

【廣告】（免責聲明：本文為本網(wǎng)站出于傳播商業(yè)信息之目的進行轉(zhuǎn)載發(fā)布，不代表本網(wǎng)站的觀點及立場。本文所涉文、圖、音視頻等資料的一切權(quán)利和法律責任歸材料提供方所有和承擔。本網(wǎng)站對此資訊文字、圖片等所有信息的真實性不作任何保證或承諾，亦不構(gòu)成任何購買、投資等建議，據(jù)此操作者風險自擔。） 本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容，授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人，如有侵權(quán)，請聯(lián)系本網(wǎng)進行刪除。