在第四次工業(yè)革命浪潮與“十五五”國家戰(zhàn)略深度碰撞的當下,企業(yè)如何突破被動求生的困局,實現(xiàn)基業(yè)長青?日前,第八屆中國獨角獸嘉年華現(xiàn)場,天九共享集團創(chuàng)始人盧俊卿以一場融合科技與哲思的演講,給出了跨越周期的答案。這場以《贏在機制》為主題的盛會中,AI短劇《企業(yè)進化論》以七幕時空穿梭的敘事,將天九34年治理哲學濃縮為一部“機制革命史”,揭示了企業(yè)從“人治”到“AI治”的進化密碼。

機制革命三重奏,從執(zhí)行力淬煉到AI溫度賦能

盧俊卿以“和尚分粥”的經(jīng)典寓言切入,直指機制設(shè)計的本質(zhì):“利潤是靶,人才是箭,機制是弓。強弓方能激發(fā)人才最大勢能。”他提出的利潤=資源×管理×人才?將機制置于關(guān)鍵乘數(shù)位置,強調(diào)其對企業(yè)命運的決定性作用。短劇《企業(yè)進化論》通過三大躍遷場景,演繹了天九治理哲學的進化軌跡:老板驅(qū)動時代,以“不可能任務(wù)”淬煉執(zhí)行力基因,將個體意志轉(zhuǎn)化為組織動能;機制驅(qū)動革命,通過“幸?？冃到y(tǒng)”實現(xiàn)升降淘汰的數(shù)據(jù)化決策,讓制度成為“最硬的規(guī)矩”;AI+機制雙輪時代,數(shù)據(jù)流與制度框架交織成DNA雙螺旋結(jié)構(gòu),當算法讀懂客戶父親的病歷、記住員工女兒的家長會,科技賦能讓冰冷的管理規(guī)則有了人文溫度。“未來企業(yè),算法是最嚴的考官,也是最暖的管家。”盧俊卿的論斷,揭示了管理范式的顛覆性變革,從“經(jīng)驗決策”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動”,從“剛性約束”到“柔性關(guān)懷”,機制設(shè)計正邁向規(guī)則與溫情的終極平衡。

平臺生態(tài)力,數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)加速引擎

作為企業(yè)家資源共享平臺,天九共享的進化基因深植于其生態(tài)布局。集團依托超550萬注冊用戶大數(shù)據(jù),構(gòu)建了覆蓋線上線下的一站式企業(yè)加速體系:通過“老板云”平臺鏈接新經(jīng)濟與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),為創(chuàng)新企業(yè)提供市場拓展、營銷推廣等解決方案;借助“天九商機大模型”“天機算法”等AI工具,實現(xiàn)政策精準匹配、商業(yè)決策智能化;以“超級生意圈”“老板碼名片”等產(chǎn)品,打造高效的人脈與商機聚合網(wǎng)絡(luò)。技術(shù)實力方面,天九共享手握64項國家專利、269項軟著證書,旗下網(wǎng)科集團入選工信部中小企業(yè)示范平臺,數(shù)科集團、通航集團獲評國家高新技術(shù)企業(yè)。其獨創(chuàng)的自動升降機制、浮動底薪機制、終身員工機制等更被盧俊卿視為可復(fù)用的實戰(zhàn)方法論,為民營企業(yè)提供機制設(shè)計的標準化模板。

面對文明發(fā)展的新商業(yè)時代,道、術(shù)、德三位一體的修煉邏輯適應(yīng)與絕大多數(shù)企業(yè)家,以文化之眼穿透迷霧,以商業(yè)之手創(chuàng)造價值,以心性之根承載未來。企業(yè)家的高度決定了企業(yè)的生命周期,僅靠“術(shù)”的技巧已難以應(yīng)對不確定性,唯有通過文化學養(yǎng)、商業(yè)智慧、心性修為的深度融合,才能實現(xiàn)從成功商人到文明企業(yè)家的蛻變。

機制是企業(yè)的DNA,AI是進化的催化劑。唯有將制度理性與科技感性結(jié)合,才能在變革中構(gòu)筑不可替代的競爭優(yōu)勢。天九共享這場科技與管理的交響,預(yù)示著一個規(guī)則有硬度、管理有溫度的新商業(yè)時代的到來。

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